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2024年终总结 |【知和集团】知和(山东)大药厂有限公司
阅读次数:100  更新时间:2025-02-08

年终工作总结

      知和(山东)大药厂有限公司度过了紧张而充实的2024年,回顾即将过去的一年,我们在集团公司的正确引导与各兄弟单位的积极配合与大力支持下,本着“做细、做实”的工作方针、“质优、价廉”的服务宗旨,在做好内部业务的同时,努力提高市场占有率。同时强化内部管理,提升企业的经营能力和综合竞争力。通过全体员工的不懈努力,完成了多个项目工作。面对日益激烈的市场竞争,公司领导审时度势、视挑战为机遇,积极应对,为下步全面实现公司快速发展奠定了良好的基础。为了总结提高,现将2024年的工作总结以及对2025年的展望进行总结。


一、 2024年主要工作回顾

质量部

1、本年度完成17个品种的注册受理,完成8个项目的生产现场核查,完成1个项目的GMP二合一检查,增项检查2次,包括203B生产线增加滴眼剂范围、201生产线增加小容量注射剂(最终灭菌)范围,均顺利通过。

2、协助持有人完成的工作:



3、B证委托生产情况:



4、客户外部审计和整改情况:

迎接客户审计全年23次,提出缺陷项已整改完成。

5、文件管理:



6、验证:



7、供应商管理:




生产部

1、全年完成7个品种的中试批及工艺验证批次生产。

2、新增文件、工艺规程、批记录及升级文件约190份;完成部门培训24次。

3、构建完成生产部体系搭建,开展产线管理水平提升活动。


设备部

       本年度修订、升级文件及记录63份,组织部门培训38场,培训人数270人次。

       本年度已完成校准的计量器具1626件,厂房预防性维修161项,设备预防性维修完成123项,设备故障维修完成539项。


销售部

1、准入



2、资料及发货



3、市场及合规




二、2025工作计划

(一)项目发展

根据项目获批进度及预期CMO代工情况,预计2025年有20个项目进行工艺验证及商业化生产,同时,重点打造商务和销售。

(二)工作重心

1.持续优化完善制度流程,常态化抓好业务流、商品流、资金流过程管理。

2.不断提升公司责化管理和内控水平,确保公司管控体系高效实施,做好资金统筹,落实集团集采工作要求,整合业务资源,实现多元化可持续发展。

(三)注重人才培养,强化培训力度

1.注重人才培养,提高团队管理能力。逐渐增加人员储备,培养新型的复合型人才,强化人员梯队建设。

2.加大培训力度,提升员工自身的专业知识和技能,与公司形成合力,共同迈向更高的目标,实现公司更长远的发展。

(四)稳固产品质量

1.稳固现有生产产品质量,始终坚持以质量为中心,不断提高产品质量控制标准,严格执行各项质量管理体系。继续做到全年质量抽检100%合格,全年质量安全零事故。

2.通过深入分析市场需求和竞争态势,制定有针对性的产品发展策略。

(五)聚焦降本增效

1.大药厂下半年工作重点:进一步开源节流,寻找企业痛点,降低生产成本。聚焦降本增效,提高资金使用有效性。

2.通过优化生产流程、提高生产效率和合理采购等策略,实现成本节约,思考如何在竞争中保持较高的利润率。

新的一年意味着新的开始,新的机遇和新的挑战,大药厂全体职工必将在集团领导的正确引领下,紧紧围绕年度各项目标任务,踏实求进,向新而行,全面开启知和(山东)大药厂发展新征程!


关于知和(山东)大药厂

       知和(山东)大药厂有限公司,成立于2020年10月,是南京知和医药科技有限公司开发建设的现代化高端制剂生产基地,是菏泽市鲁西新区2020年招商引资重点项目,2023年01月被山东省人民政府列入山东省重大项目名录。专业的药品制剂中试/注册批生产/商业化生产CDMO/CMO服务公司,研发&生产一体化,多个药品制剂平台(西林瓶冻干/水针注射剂、口服溶液剂、BFS小容量注射剂、BFS滴眼剂、BFS吸入溶液剂、BFS滴耳剂)。拥有药品生产许可A证、B证、C证,目前已开展近30个多个。

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